|
楼主 |
发表于 2005-9-10
|
走品质路线才是民族品牌的出路
八九十年代专业音响市场开始兴起,到2000年,越来越多的国产品牌开始树立起来,从借鉴外来设备开始慢慢走到今天,很多企业都经历过模仿和原始积累再开始自创品牌、自主研发,走自己的路。先有海外舶来品,再有中国自主品,从新事物扩散规律的角度来说,这是一个自然的发展过程。但是到了2016年,中国很多本土品牌和企业已经走过了以求生存为目标的初级阶段,进入了以追求长远发展为目标的成熟阶段,对企业自身的发展也有了更高的要求。而在面对当下的市场机遇与挑战时,民族品牌的发展空间又在何处呢?
长期身处于一线演出,对于产品“品质”二字,宋多多感触尤其深刻。“我最近做的惠州的一个项目,那个音响要调试,一般来说好的产品五分钟十分钟就能调好,但我们整整调了三个多小时,极大地浪费了时间成本、人力成本。”在面对市场上出现的一些粗制滥造或假冒伪劣产品时,宋多多表示出深深的无奈,但他觉得这种现象在信息越来越透明的今天,这种情况也会越来越少。“如果只是想着一味赚钱,有了启动资金之后,还只看重销售,而忽略了专业的产品是要靠实际展示体验的方式来获得行业人士的青睐,或者还是延续老办法:‘产品放一边吃喝嫖赌玩一圈’来做生意,这是没有生命力的,以前就算你是靠走量、一锤子买卖来经营,中国这么大,够你走20年走不完。但现在这样行不通了,政府反腐,项目回扣空间少了,招投标程序也会越来越标准化,而且信息传播那么发达,你的好或不好都能迅速传遍整个行业。”
做好产品,确保品质,意识形态是一方面,另一方面需要的却是实实在在地去落实。长期以来,中国专业音响制造囿于起步起点低,相关技术基础薄弱、专业人才稀缺等因素,能在自主创新方面取得突破性进展的企业不多。做功放因为要大量控制成本,只追求声音而不考虑音色;做麦克风,大多是生产组装外壳或仿制,制作咪芯的太少。
“脱离生存阶段的企业很多时候并不缺少资金,关键在于能否把资金投入到真正能驱动企业长远发展、能提升整个行业发展的事情当中去。在原始积累阶段很多企业都是老板单打独斗,但老板本身可能就不懂技术不懂生产,企业还不注重品质,这样的企业是出不了好的设备,没有好产品肯定就不可能谈发展。”宋多多认为,在企业发展道路上,不管是合资还是外请研发,请的是外来专家还是国内专家,“关键就是你的方向你得看准,然后你得去做”。
在宋多多看来,正确理解发展方向,并沿着对的方向去努力,对于民族品牌企业来说要迅速提升也并非难事。“很多人为了做生意,总在说自己有多少多少创新,但所谓自主创新,最基本的是要保证好品质。很多企业自作聪明,在这儿加个蓝牙,在那儿做下外观美化,就美其名曰‘创新’,拿着这个来忽悠市场,这种小聪明本末倒置,你要对照着他们的产品手册参数一测试全是假的,基本的产品信用都没有保证,那就不叫创新。所以作为制造企业,第一步应该是确保产品各项参数达标。而对于一些国内已经做得相对不错的企业,就要有更高的目标——向国外一线品牌学习。
还有另外一方面,专业音响是一个系统工程,中国的企业还可以在服务和后续技术支持上多下功夫,市场一线的专业人才匮乏,那么厂家就可以担起这部分责任,经常举办实质性的技术交流培训会,同时对于需要后续服务配合的项目也要及时指导配合,不能造成是使用者使用不当出现问题最后全赖厂家产品不行上。中国民族企业要学会扬长避短,才会有越来越多的人认可民族品牌!” |
|